There is an entrenched relationship between the consulting industry and the way business and government are managed today which must change.
Mariana Mazzucato and Rosie Collington show that our economies' reliance on companies such as McKinsey, Boston Consulting Group, Bain & Company, PwC, Deloitte, KPMG and EY stunts innovation, obfuscates corporate and political accountability and impedes our collective mission of halting climate breakdown.
The 'Big Con' describes the confidence trick the consulting industry performs in contracts with hollowed-out and risk-averse governments and shareholder value-maximizing firms. It grew from the 1980s and 1990s in the wake of reforms by both the neoliberal right and Third Way progressives, and it thrives on the ills of modern capitalism, from financialization and privatization to the climate crisis. It is possible because of the unique power that big consultancies wield through extensive contracts and networks - as advisors, legitimators and outsourcers - and the illusion …
There is an entrenched relationship between the consulting industry and the way business and government are managed today which must change.
Mariana Mazzucato and Rosie Collington show that our economies' reliance on companies such as McKinsey, Boston Consulting Group, Bain & Company, PwC, Deloitte, KPMG and EY stunts innovation, obfuscates corporate and political accountability and impedes our collective mission of halting climate breakdown.
The 'Big Con' describes the confidence trick the consulting industry performs in contracts with hollowed-out and risk-averse governments and shareholder value-maximizing firms. It grew from the 1980s and 1990s in the wake of reforms by both the neoliberal right and Third Way progressives, and it thrives on the ills of modern capitalism, from financialization and privatization to the climate crisis. It is possible because of the unique power that big consultancies wield through extensive contracts and networks - as advisors, legitimators and outsourcers - and the illusion that they are objective sources of expertise and capacity. To make matters worse, our best and brightest graduates are often redirected away from public service into consulting. In all these ways, the Big Con weakens our businesses, infantilizes our governments and warps our economies.
Mazzucato and Collington expertly debunk the myth that consultancies always add value to the economy. With a wealth of original research, they argue brilliantly for investment and collective intelligence within all organizations and communities, and for a new system in which public and private sectors work innovatively for the common good. We must recalibrate the role of consultants and rebuild economies and governments that are fit for purpose.
Whether you work in the public sector, private sector, or third sector, after reading this you cannot unseen the damage consultancies cause. This book perfectly exposes their modus operandi with examples from diverse contexts.
In ihrem Buch "The Big Con" gehen Marianna Mazzucato und Rosie Collington der Rolle nach, die die großen Unternehmensberatungen in den letzten Jahrzehnten in der Gestaltung unserer Wirtschaft gespielt haben. Die Autorin sehen in ihnen die zentralen Vertreter und Treiber hinter der zunehmenden Privatisierung öffentlicher Aufgaben, von der sie dann immer und immer wieder profitiert haben. Gleichzeitig wirft sie den Beratungsunternehmen vor, – bewusst und unbewusst – den massiven Kompetenzverlust der öffentlichen Hand forciert zu haben und so eine systematische Abhängigkeit von ihren Dienstleistungen zu schaffen.
Mal wieder ein Buch, dass den Blick auf unsere Gesellschaft, unseren Staat und unsere Wirtschaft grundlegend verändern kann: Die klammen Staatskassen, die immer weiter voranschreitende Privatisierung und die faktische Handlungsunfähigkeit der öffentlichen Hand sind eben nicht alternativlos. Sie kommen vielmehr daher, dass sich die großen Unternehmensberatungsunternehmen in eine zentrale Position manövriert haben, in der sie staatliches Handeln maßgeblich beeinflussen und ihrer eigenen internen Anreizstruktur …
In ihrem Buch "The Big Con" gehen Marianna Mazzucato und Rosie Collington der Rolle nach, die die großen Unternehmensberatungen in den letzten Jahrzehnten in der Gestaltung unserer Wirtschaft gespielt haben. Die Autorin sehen in ihnen die zentralen Vertreter und Treiber hinter der zunehmenden Privatisierung öffentlicher Aufgaben, von der sie dann immer und immer wieder profitiert haben. Gleichzeitig wirft sie den Beratungsunternehmen vor, – bewusst und unbewusst – den massiven Kompetenzverlust der öffentlichen Hand forciert zu haben und so eine systematische Abhängigkeit von ihren Dienstleistungen zu schaffen.
Mal wieder ein Buch, dass den Blick auf unsere Gesellschaft, unseren Staat und unsere Wirtschaft grundlegend verändern kann: Die klammen Staatskassen, die immer weiter voranschreitende Privatisierung und die faktische Handlungsunfähigkeit der öffentlichen Hand sind eben nicht alternativlos. Sie kommen vielmehr daher, dass sich die großen Unternehmensberatungsunternehmen in eine zentrale Position manövriert haben, in der sie staatliches Handeln maßgeblich beeinflussen und ihrer eigenen internen Anreizstruktur anpassen können.